陸軍州兵 - 準備NCOおよび会社の司令官の関係

ほとんどの陸軍州兵の単位で、単位準備NCOは、同社の上級フルタイムの人です。

準備NCOは、通常、企業内の日常的な問題を処理し、彼または彼女はまた、トレーニングNCO、管理NCO、およびサプライNCOを含むようにフルタイムのスタッフを管理します。

コマンドの私の2年間、私はフルタイムで準備NCO alotに頼っていました。陸軍州兵の新会社の司令官として、あなたもあなたのフルタイムスタッフに依存します。

あなたのAGRのスタッフがユニットの毎日であるので、それは彼らとの良好な協力関係を形成することが重要です。

成功への一つの鍵は、優先順位を決定することです。あなたの準備NCOは自分のためにと彼女の部下の優先順位の確立を支援する必要があります。これは、効果的なカウンセリングやガイダンスで行うことができます。

個人的に、私はすべてのAGRスタッフのための優先順位を確立しました。例えば、私の準備が最優先事項は、学校、プロモーションやsuspensesを払っていた下士官。

彼はこれらすべて彼自身をしませんでしたが、これらは彼に焦点を当てた最も重要な問題であった。これらの4つの領域のいずれかで問題が生じたときは、彼がやって、すぐに問題に取り組んでいたものを停止しました。

それは、効率的なAGRのスタッフを持っている会社の司令官のために不可欠です。本質的には、スタッフが会社の指揮官として成功するかどうかを判断するのに役立ちます。

あなたの準備NCOあなたの不在下で決定を下す権限を与える必要があります。あなたはそれらを "サポート"とも彼らの背中を持っている必要があります。

指揮官は彼らのAGRのスタッフと連絡を取り合うために（あるいは隔日）1日1回武器を呼び出す必要があります。これは、彼らがすべての回で単位で何が起こっているのかを知ることができます。

成功の秘訣は、双方向通信が有効である。...